Situatives Führen – jeder Mitarbeiter ist anders Du hast einen gut sortierten Werkzeugkasten vor Dir stehen und überlegst Dir, welches das richtige Werkzeug ist. Das hängt natürlich davon ab. Von der Aufgabe, Deinem Können, von Deinem Ziel. Wir haben gerne in unserem Managementwerkzeugkasten den „Maslowschen Hammer“. Abraham Maslow –…

Mitarbeiterentwicklung: Building Up People Wie schön wäre es, wenn alle Mitarbeiter im Unternehmen ins Unternehmen passen. Und wenn alle Mitarbeiter im Unternehmen am gemeinsamen Ziel des Unternehmens arbeiten und Dir als Manager oder Unternehmer dabei helfen Deine Ziele zu erreichen. Wie mache ich richtige Mitarbeiterentwicklung? Stell Dir vor, wie…

Eisberg – wie wir kommunizieren Bei einem Eisberg ist nur der kleinste Teil sichtbar. Kommunikation ist deine Fähigkeit andere zu beeinflussen. Und nur der kleinste Teil davon ist sichtbar und offensichtlich. Form und Struktur Wenn Du mit anderen Menschen kommunizierst, hast Du die Optionen auf verschiedenen Ebenen zu kommunizieren….

Wie ich einmal fast über den Atlantik gesegelt wäre Ich hatte einen Traum: Mit meiner Frau nach Neuseeland fliegen, dort ein Segelboot kaufen und mit diesem dann nach Norden segeln. Fiji, Tonga, Samoa. Zwei Wochen mit halbem Wind über den Südpazifik. Tag und Nacht durchsegeln. Nachts unter dem unglaublich…

Purpose – Warum gibt es unser Unternehmen? Was ist der Purpose oder Zweck unseres Unternehmens, der über Geldverdienen und das Schaffen von Arbeitsplätzen hinaus geht? Also warum seid ihr auf der Welt? Was begeistert alle Menschen im Unternehmen? Schlecht schlafende Kunden Einen schönen Hinweis auf einen guten Purpose liefert…

Strategiemodell – “This is how we run this company” Ich konnte mir nie den Unterschied zwischen Vision und Mission merken. Wenn mir das schon schwer fällt, wie will ich dann das Strategiemodell meines Unternehmens meinen Mitarbeitern vermitteln? Wie kann ich es schaffen laufend so über Strategie zu sprechen, dass…