Ein Führungstagebuch hilft dir, Mitarbeitergespräche gezielt nachzuhalten und deine Führung wirksam zu gestalten. So schaffst du Klarheit, Vertrauen und Verbindlichkeit im Team.

Positive Sprache Früher habe ich Probleme benannt, weil ich dachte, das sei realistisch. Heute weiß ich: Ich habe damit die Wahrnehmung meines Teams geprägt. Und meine eigene. Die Krise war mein Spielplatz. Positive Sprache bedeutet nicht, alles schönzureden. Es geht um bewusste Fokussierung – auf das, was möglich ist….

Alles muss ich selber machen lassen. Manchmal habe ich das Gefühl, ich müsste alles selbst machen. Nicht weil ich es will – sondern weil ich es sonst niemandem zutraue. Oder weil es schneller geht, wenn ich’s eben kurz selbst erledige. Und ganz ehrlich: Es gibt Tage, da denke ich…

Selbstführung beginnt mit Klarheit über mich selbst – meine Werte, Stärken und Überzeugungen bestimmen, wie ich entscheide und führe. Wenn ich limitierende Gedanken hinterfrage und meine Stärken gezielt nutze, übernehme ich aktiv die Verantwortung für meinen Erfolg.

Rapport entsteht nicht zufällig – ich stelle ihn aktiv her. Ich halte Augenkontakt, nenne den Namen meines Gegenübers und höre wirklich zu. Wenn die Chemie stimmt, läuft die Zusammenarbeit leichter, und wir erreichen unsere Ziele schneller.

Führung heißt für mich, eine Kultur zu schaffen, in der Menschen wachsen können. Mein Humor ist meine Superpower dafür.