Ich hatte klare Erwartungen.
Ich stellte Profis ein und ging davon aus, dass sie nicht nur wissen, was zu tun ist, sondern auch, wie.
Schließlich sind sie ja Profis.

Und dann stehen sie da. Fragen mich nach dem „Wie“.
Zögern. Suchen. Kommen nicht weiter.

Frust. Und nicht über sie, sondern über mich.
Ich habe kein Kompetenzteam zusammengestellt. Ich habe Potenzial eingestellt. Praktikanten eingestellt.

Und genau dann beginnt mein Job in den Führungsstilen Anleiten, Trainieren und Coachen.

Was sie brauchen ist eine klare Vorstellung davon, wie sie es richtig tun.
Und diese Vorstellung beginnt bei mir.

Alles andere wäre der Leadership-Stil „Fire and Forget„; Aufgabe rüberwerfen, Augen zu und hoffen, dass was draus wird.

Ich will nicht hoffen. Ich will wirksam sein.