Rapport entsteht nicht zufällig – ich stelle ihn aktiv her. Ich halte Augenkontakt, nenne den Namen meines Gegenübers und höre wirklich zu. Wenn die Chemie stimmt, läuft die Zusammenarbeit leichter, und wir erreichen unsere Ziele schneller.
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Führung heißt für mich, eine Kultur zu schaffen, in der Menschen wachsen können. Mein Humor ist meine Superpower dafür.
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Meetings sind formell, E-Mails unpersönlich – also rufe ich mein Team einfach an und frage: Wie geht’s dir? Was beschäftigt dich? Diese spontanen Gespräche stärken die Beziehung und halten mich ohne Aufwand auf dem Laufenden.
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Ehrfurcht & Leadership Manchmal sind es die kleinsten Veränderungen, die den größten Unterschied machen. Neulich erzählte mir eine Coachee, wie sie wöchentliche One-on-One-Meetings mit ihren Mitarbeitenden eingeführt hat. Keine endlosen Meetings, keine ständigen Unterbrechungen zwischen Tür und Angel – sondern echte, strukturierte Gespräche, in denen es nur um eine Person geht. Was dann geschah, hat
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Positive Sprache – auf den Punkt gebracht Ich fahre abends über die Autobahn. Die Sonne ist bereits untergegangen und ich mache die Heizung an. Der Tag war lang und ich bin noch nicht wirklich müde, aber schon etwas hungrig. Am Horizont sehe ich ein bekanntes Zeichen – ich fahre auf den Parkplatz, stelle den Motor ab und steige aus. Es gibt
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Eisberg – wie wir kommunizieren Bei einem Eisberg ist nur der kleinste Teil sichtbar. Kommunikation ist deine Fähigkeit andere zu beeinflussen. Und nur der kleinste Teil davon ist sichtbar und offensichtlich. Form und Struktur Wenn Du mit anderen Menschen kommunizierst, hast Du die Optionen auf verschiedenen Ebenen zu kommunizieren. Oder auch die ewig gleichen Abläufe
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Daily Huddle Gewohnheiten sind die Tätigkeiten, die wir ohne viel nachzudenken machen. Es kostet mich kaum kognitiven Aufwand und Entscheidungsenergie morgens meine Zähne zu putzen. Eine gute Gewohnheit im Unternehmen ist das Daily Huddle. “We do not rise to the level of our goals, we fall to level of our habits!” Jeder Unternehmer möchte erfolgreich
Es gibt nur gutes Feedforward Unternehmen schreiben sich gerne eine gute Feedback-Kultur auf die Fahnen. Doch was bedeutet das eigentlich und wie funktioniert Feedback als Führungstool? Kurz gesagt: Wenn es auf ein besseres Verhalten des Mitarbeiters in der Zukunft abzielt. Zwei Beispiele aus dem Alltag: Anna aus dem Vertrieb schreibt eine E-Mail an einen Kunden
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Das erste Mal – wie bereite ich mich vor? Wie bereite ich mich am besten vor? Was passiert da genau, wie geht es nach der ersten Coaching-Sitzung weiter und was kostet sie mich? Diese Fragen stellt sich irgendwann jeder, der ernsthaft über die Zusammenarbeit mit einem Management-Coach und Mentor nachdenkt. Hier kommen meine Antworten für das
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Rede weniger, frage mehr! „Wie war’s im Urlaub?“, fragt dich jemand. Du beginnst zu erzählen, aber dein Gegenüber schaut schon nach wenigen Sekunden auf die Uhr, sagt „Ja, ja“, zückt das Handy (7) oder unterbricht dich beim erstbesten Stichwort und beginnt über eigene Themen zu reden. Klar, das ist die Hölle. Vor allem aber beweist
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