Der wiederbelebte Blog Hallo und herzlich willkommen auf meinem wiederbelebten Blog! Hier dreht sich alles um Mitarbeiterführung und das Chefsein. Lass mich gleich mal ein Missverständnis aus dem Weg räumen: Es gibt keine festen Regeln oder ultimativen Tipps fürs Führen. Jedenfalls keine, die immer und überall und für jede funktionieren. Stattdessen gibt es hier jede
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Führung: Was machen gute Manager? Die Kunst der Führung Manager werden ist nicht schwer, Manager sein dagegen sehr … So hätte Wilhelm Busch als Management Coach auf den Punkt gebracht, was viele junge oder angehende Führungskräfte und Unternehmerinnen umtreibt. Nämlich die Frage danach, was einen guten Manager eigentlich ausmacht? Was ist eigentlich gute Führung? In
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Positive Sprache – auf den Punkt gebracht Ich fahre abends über die Autobahn. Die Sonne ist bereits untergegangen und ich mache die Heizung an. Der Tag war lang und ich bin noch nicht wirklich müde, aber schon etwas hungrig. Am Horizont sehe ich ein bekanntes Zeichen – ich fahre auf den Parkplatz, stelle den Motor ab und steige aus. Es gibt
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Hire slow! Richtig langsam einstellen Hire slow und langsames Denken: Ich fahre abends mit dem Auto durch den Münchner Nobelvorort Grünwald und sehe diesen Mann, der mit seinem Hund Gassi geht. Stell dir die Szene vor: Wie alt ist der Mann, was hat er an, welche Hunderasse führt er spazieren? Gleiche Situation, anderer Ort: Ich
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Fire Fast! Richtig schnell kündigen Das Ziel von Management ist: Mitarbeiter halten und Ergebnisse erzielen. Warum sollte man also einen Mitarbeiter feuern wollen? Und warum: Fire fast? Ganz einfach: weil er keine Ergebnisse liefert – oder schlecht fürs Team ist. Grundsätzlich gilt hier die Regel “Hire slow, fire fast.” Hier fällt die Entscheidung ohne an die Schwierigkeiten des
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Situatives Führen – jeder Mitarbeiter ist anders Du hast einen gut sortierten Werkzeugkasten vor Dir stehen und überlegst Dir, welches das richtige Werkzeug ist. Das hängt natürlich davon ab. Von der Aufgabe, Deinem Können, von Deinem Ziel. Wir haben gerne in unserem Managementwerkzeugkasten den „Maslowschen Hammer“. Abraham Maslow – bekannt von der Maslowschen Bedürfnispyramide –
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Mitarbeiterentwicklung: Building Up People Wie schön wäre es, wenn alle Mitarbeiter im Unternehmen ins Unternehmen passen. Und wenn alle Mitarbeiter im Unternehmen am gemeinsamen Ziel des Unternehmens arbeiten und Dir als Manager oder Unternehmer dabei helfen Deine Ziele zu erreichen. Wie mache ich richtige Mitarbeiterentwicklung? Stell Dir vor, wie schön das wäre …. Du hast
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Eisberg – wie wir kommunizieren Bei einem Eisberg ist nur der kleinste Teil sichtbar. Kommunikation ist deine Fähigkeit andere zu beeinflussen. Und nur der kleinste Teil davon ist sichtbar und offensichtlich. Form und Struktur Wenn Du mit anderen Menschen kommunizierst, hast Du die Optionen auf verschiedenen Ebenen zu kommunizieren. Oder auch die ewig gleichen Abläufe
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Wie ich einmal fast über den Atlantik gesegelt wäre Ich hatte einen Traum: Mit meiner Frau nach Neuseeland fliegen, dort ein Segelboot kaufen und mit diesem dann nach Norden segeln. Fiji, Tonga, Samoa. Zwei Wochen mit halbem Wind über den Südpazifik. Tag und Nacht durchsegeln. Nachts unter dem unglaublich klaren Sternenhimmel, in kurzer Hose, ohne
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Purpose – Warum gibt es unser Unternehmen? Was ist der Purpose oder Zweck unseres Unternehmens, der über Geldverdienen und das Schaffen von Arbeitsplätzen hinaus geht? Also warum seid ihr auf der Welt? Was begeistert alle Menschen im Unternehmen? Schlecht schlafende Kunden Einen schönen Hinweis auf einen guten Purpose liefert die Frage, warum unsere Kunden nachts
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